Por: SentiLecto

Foto: Wikipedia – Bankia sede Valencia

José Ignacio Goirigolzarri aseguró que haber adelantado la fusión de la entidad con CaixaBank en un momento de cambio abrupto del medio permitió contar con una mayor opcionalidad en el mapa de consolidación y enfrentar la integración desde una mayor fortaleza financiera. José Ignacio Goirigolzarri es el presidente de Bankia.

Va a ser la mayor entidad en España por activos, superando los 664.000 millones, y agregará más de 20 millones de clientes, así como una cuota en créditos y depósitos del 25% y 24%, respectivamente.Va a ser la mayor entidad en España por activos, superando los 664.000 millones, y agregará más de 20 millones de clientes, así como una cuota en créditos y depósitos del 25% y 24%, respectivamente.

«él/ella «Ante un cambio tan rápido del medio, el consejo de administración, que ya en el pasado había consagrado varias sesiones al análisis de la consolidación de la área en España y el probable papel que Bankia podía jugar, «, indicó Goirigolzarri en la junta de accionistas festejada este martes para aprobar el proyecto común de fusión. comprendió: «La anticipación era un factor estratégico clave».», indicó Goirigolzarri en la junta de accionistas festejada este martes para aprobar el proyecto común de fusión.

Bankia es un banco de España con sede legal en Valencia y oficinas corporativas en Madrid, cuya matriz BFA se la creó el 3 de diciembre de 2010, en pleno procedimiento de reestructuración del sistema financiero en España.

El consejo de la entidad tenía claro que esta anticipación se tenía que concretar en la búsqueda de un asociado con el que unidos lograran ganar una medida crítica para obtener economías de escala y así mejorar la eficiencia, disponiendo a la vez de una mayor capacidad de inversión en tecnología e innovación de forma sostenida.

Otro punto clave era el de alcanzar una mayor robustez financiera, con un balance fuertemente provisionado y bien capitalizado, con el objetivo de poder enfrentar con fortaleza las consecuencias de la crisis económica generada por las medidas de contención del coronavirus.

Igualmente, era primordial que el grupo resultante pudiera alcanzar una rentabilidad sostenible, gracias a tener una ‘combinación’ de negocio equilibrado y con una fuerte capacidad de generar entradas de fuentes diversificadas.

Si los accionistas dan su visto bueno a la operación y los de CaixaBank, goirigolzarri, agregando que hacen lo propio el jueves, el canje de acciones podría producirse en el primer trimestre de 2021 y la integración tecnológica a finales del mismo año. subrayó: «Pues bien, creo que el proyecto de fusión que hoy les presentamos cumple todos estos objetivos».

CaixaBank va a realizar una ampliación de capital por un valor máximo de 2.079 millones de euros por medio de la emisión de nuevas acciones con el objetivo de atender al canje de los títulos de Bankia en el procedimiento de fusión por absorción.

«Todo proceso de integración conlleva cierto peligro de ejecución, sobre todo en lo que respecta a la integración de las redes de reparto, de los servicios centrales o de los sistemas de información», reconoció CaixaBank En este sentido,. No es un trabajo sencillo», recordó la gran experiencia de ambos bancos en acometer procedimientos de consolidación, aunque estima que «.

El presidente de Bankia insistió en los términos económicos de la fusión y en los niveles que la entidad combinada va a alcanzar asumiendo la consecución de sinergias. Así, se prevé que el grupo resultante alcance los 0,33 céntimos por acción en el ejercicio 2022, lo que supone un 28% superior al nivel que obtendría Caixabank de forma independiente y casi un 70% superior al que obtendría Bankia.

En 2 años, de igual manera, en términos de rentabilidad sobre capital tangible o ROTE, la entidad combinada podrá alcanzar un %8,2. «Un nivel muy superior al que alcanzarían las dos entidades de forma independiente», aseveró Goirigolzarri.

«La mejoría de la rentabilidad va a permitir en el futuro el reparto de unas mayores ganancias en efectivo», aseguró Goirigolzarri En esta línea,. Precisó: «Esta combinación nos tiene que conducir a unos resultados que nos permitan retribuir el capital, crear valor para todos ustedes, señoras y señores accionistas, que son los propietarios del banco».

El ‘número uno’ Goirigolzarri El ‘número uno’ de Bankia de que la distribución de beneficios es una condición necesaria para la sostenibilidad de cualquier proyecto. aseguró: «La cúpula es consciente». de que la distribución de beneficios es una condición necesaria para la sostenibilidad de cualquier proyecto. «Estamos profundamente comprometidos», apostilló.

Bankia ya parte de unos niveles holgados de capital que van a permitir absorber los valores de reestructuración y ajustes financieros, previstos en 150 puntos básicos, alcanzando un nivel de capital proforma de máxima calidad en marzo de 2021 del 11,6%. De esta manera, va a contar con un colchón de más de 310 puntos básicos sobre el nivel regulatorio tras los ajustes y la integración.

En otro orden de cosas, Goirigolzarri ha informado la nueva composición del accionariado, que va a contar con una estructura en la que Criteria va a ostentar el 30% de las acciones, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria el 16%, los inversores institucionales el 37% y, los más de 750.000 accionistas minoristas, un 17% del capital.

Criteria Caixa es una sociedad holding de inversiones no cotizada que gestiona la riqueza de la Fundación Bancaria «la Caixa».

«Siempre tuve para mí que la sostenibilidad de un proyecto en el tiempo pasa también por tener un gobierno corporativo excelente. Y creo que el gobierno corporativo de la nueva entidad que se propuso, lo es», ha dictaminado.

El nuevo consejo que se pone a consideración de las juntas va a estar por un tercio de consejeros provenientes de Bankia y dos tercios de Caixabank. Por categorías, va a haber tres dominicales entre los 15 miembros, dos representando a Criteria y uno representando al FROB. El 60% de la cúpula va a estar por independientes.

En parecer de Goirigolzarri, los accionistas pueden «estar orgullosos» de contar con un consejo de administración compuesto por personas de «reconocido prestigio, con una enorme experiencia y con un indiscutible compromiso».

El presidente de Bankia también repasó algunos hitos llevados a cabo por la entidad durante los últimos años, como la estrategia de reestructuración puesto en marcha entre 2012 y 2015; el cambio en la dinámica comercial y nuevo posicionamiento de vínculo con clientes en 2016 y 2017; y, una vez terminada la integración de BMN en 2018, la transformación digital y cultural del grupo para poder hacer frente a los nuevos retos.

Actualmente, Bankia estaría en una fase marcada fundamentalmente por el gran desafío de la rentabilidad. Goirigolzarri lamentó: «La rentabilidad de la banca europea no sólo es muy baja, sino que se encuentra, desde hace varios años, por debajo de su valor de capital, algo que para cualquier área o empresa no es sostenible en el medio plazo».

Para el banquero, la principal causa que informa esta situación es el nivel de tipos de interés que, desde febrero de 2016, hace ya casi cinco años, se ubican en terreno negativo; algo que estima que ha podido tener efectos positivos en un primer momento sobre las economías europeas, pero que está teniendo un efecto «muy negativo» sobre las cuentas de resultados de los bancos.

«Nosotros siempre fuimos conscientes de lo desafíos que teníamos por delante en términos estratégicos y de rentabilidad. Y a ellos nos vinimos afrontando», si bien indicó que estos desafíos se han observado acelerados de forma maravillosa como consecuencia de la crisis económica, ha mencionado el presidente de Bankia y social causada por el Covid-19.

Fuente: EuropaPress

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Entidades mas mencionadas en la noticia:

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